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施偉斌：佛山二手撕碎機轉讓守正商士道，激發(fā)創(chuàng)新力

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編者按：自主創(chuàng)新的三大要素是什么？自主創(chuàng)新的目的何在？為什么現代商士道是從雙贏走向多贏？為什么說創(chuàng)新的終極意義是四軸撕碎機如何拆卸多贏？ 12月22日，“絲路科技教育文化國際論壇（南京峰會）暨英達科技集團25周年慶典”在南京召開，英達科技集團（公路醫(yī)生）董事長施偉斌先生在演講環(huán)節(jié)提出多贏是自主創(chuàng)新的終極意鐵銷撕碎機的優(yōu)勢義，并呼吁守正商士道，激發(fā)創(chuàng)新力。 &nb臨沂市撕碎機sp;論壇現場，施偉斌先生首先用自己親身經歷的3個故事，向700多位海內外嘉賓介紹了他的“自主創(chuàng)新三元論”。在美國華盛頓觀看修路的經歷，讓他意識到創(chuàng)新首要前提是對市場的深刻理解；他在以色列游歷的見聞和對中國儒家文化的深入了解，使他認識到創(chuàng)新的重要動力來自于一個民族和企業(yè)是否具有強烈的憂患意識；最后，他結合自己在日內瓦聯合國總部演講的事例，指出嚴謹的邏輯推理的重要性。在施偉斌先生看來，國內的企業(yè)真正欠缺的，就是嚴謹的邏輯推理。如何才能習得這種能力呢？施偉斌先生分享了自己的思考習慣——凡事多問3個問題：“為什么？什么意思？有何依據？” 從教育的角度來看，他認為，對市場的深刻理解是一種人文的積淀，涵蓋歷史、地理、音樂、商業(yè)層面；嚴謹的邏輯推理則屬于自然科學范疇，如數學、物理、化學、自然等；強烈的憂患意識更多在于人類心靈的一種追求，是心性修養(yǎng)的體現。而這三個方面又分別對應軟實力、硬實力和心力。人文修養(yǎng)是隱藏在文化觀念背后的軟實力，科學素養(yǎng)則是形成核心競爭力的硬實力。在這兩者之外，心靈的修為是第三種重要的力量，即心力。最為值得一提的是心力，它指的是學位之外的人格，比如“心性成熟”、“品格高尚”、“意志堅定”、“為人通達”……這些品行看似和賺錢創(chuàng)業(yè)沒有直接關系，卻是心力的強大內因。 &n撕碎機刀片哪家好bsp; “軟實力、硬實力、心力，合成一股力，那就是‘自主創(chuàng)新力’！而作為企業(yè)負責人或是管理者，需要做的就是不斷調整、校準這三種力，從而最大限度的激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新力！” 施偉斌先生在向全場來賓闡述自主創(chuàng)新的方法論的同時，也向大家傳遞了“公路醫(yī)生”的世界觀……他向全場發(fā)問：“究竟為什么要創(chuàng)新？創(chuàng)新的意義何在？創(chuàng)新的終極意義是什么？” 他的問題拋出后，全場陷入深深的思考，最后他給出了自己的答案——創(chuàng)造多贏！何謂多贏？施偉斌先生也分享了自己的理解。他認為“多贏”不僅僅是甲乙雙方贏，而是員工、合作伙伴、政府、社會……乃至子孫后代等多方共贏！他坦言，將“雙贏”提升到“多贏”的過程中，需要面對很多磨折、考驗，去破解許多問題。這個過程盡管很艱辛，甚至是痛苦的，但卻正是“現代商士道”理念的體現，而“自主創(chuàng)新力”則是“守正商士道”的方法和手段。施偉斌先生直言這一呼吁其實是他本人的理想，也是英達科技集團（公路醫(yī)生）一直努力的目標，利用先進的“就地熱再生技術”，英達科技集團真正實現了綠色發(fā)展，也讓“公路醫(yī)生”成功的成為行業(yè)領跑者。 “我們的地球，是向子孫后代借來的地球！”施偉斌先生向全場呼吁：通過自主創(chuàng)新而實現“雙贏到多贏”的轉變！他問：“這，難道不與習近平主席所提的‘構建人類命運共同體’倡議相吻合嗎？” “我認為自己還不能算是一個漁網料撕碎機企業(yè)家，只是一個企業(yè)中人?！笔﹤ケ笙壬t遜地說。但是他認為自己有責任參與、引導這個社會朝著“多贏”的方向發(fā)展，也希望藉由本次論壇，能夠向更多的人分享屬于英達的故事和25年來的發(fā)展經驗。責任編輯：盧金生

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